管帐师事件所应该创造履行团结的职员办理轨制，拟定团结的职员聘任、定级、晋升、功绩考查、薪酬、培训等方面的计谋与次第并确保有用推广。管帐师事件所的职员功绩考查薪酬管理、晋升和薪酬计谋应该相持以质地为导向，将质地要素举动职员考评、晋升和薪酬的紧张要素。

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　　一是有序展开2022年度绩效考查管事；二是请华强管帐师事件所对2022年工资实行了整理审计管事，并展开2022绩效整理；三是归纳了解人才队列近况，拟定职员雇用预备；四是展开外出交换练习2次。分袂赴宁德时期总部、姑苏瀚川公司交换电池前后端临盆及重卡换电站身手改制升级；机闭内部培训1次，邀请市委秘书科专业职员来公司对欢迎礼节实行团结培训。五是集团公司给我公司审定了15名编制，展开2023年工资预算管事；六是范例发放整年薪酬、福利，并对3名调入职员实行定岗定薪。七是范例缴纳整年五险一金管事。2023年人力

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