12月31日，一公司党委机合召开董沂铁途项目准备专题会，旨正在高准绳促进项目谋划与施工料理管事，为项目顺手开局筑牢坚实基本。公司辅导班子成员及各部分掌握人到场聚会。

　　公司党委书记、董事长胡波针对董沂铁途项目高质料促进提出五点条件，一是凝固思思共鸣，锚定计谋倾向。要联合全员思思、普及政事站位，深入体会项目对公司深耕济南局商场、彰显品牌势力的计谋旨趣。以自我改正的勇气复盘过往料理经历，主动对标行业先辈标杆，坚实铁途施工专业上风、夯实料理基本，凝固起上下齐心、真抓实干的强健协力，为项目促进供应思思保证和宗旨指引。

　　二是精耕前期谋划，筑牢制造底子。将前期谋划举动项目高质料促进的“先手棋”，厉刻按照“速、全、深、细”条件，迟缓兴办董沂铁途管事组，元旦功夫陆续促进各项管事，抢抓环节时辰节点，确保3月份顺手开工；力求首家通过开工准绳化验收。且自便道、钢筋加工场、试验室、混凝土拌杂站等措施制造，坚决高准绳谋划、精密化践诺，饱吹主动化、智能化运转；深化BIM工夫与施工交融使用，杀青项目音信化管控。

　　三是抓实全周期管控，以准绳提质效。坚决将准绳化料理贯穿项目制造全进程，厉刻落实集团各项安放条件，联合施工工夫准绳、料理流程榜样，靶向补齐过往管控中的虚亏合头。加强全员专项培训，聚焦先辈施工理念、科学料理流程及智能筑制工夫，悉力将项目打制为铁途制造树范样板，以过硬品德彰显公司品牌地步与归纳势力。

　　四是深化扁平管控，厉守安适底线。优化料理架构，精简料理层级，擢升决议实行出力。提前储存优质施工行列，科学划分分包单位，榜样分包料理流程。厉刻按照“优质优价”规定，优被选优确定配合厂家，从厉把控原原料、兴办及任事质料，确保管事高准绳、零差杂沓地，筑牢安适坐褥与质料管控双重防地。

　　五是筑强骨干行列，压实岗亭义务。坚决人岗适配、优被选优，通过全公司公然选拔吸纳骨干力气，搭筑高效精简、专业过硬的项目料理团队。以《履职尽责义务书》为抓手，昭彰岗亭职责、细化侦察准绳，修建闭环管控侦察机制。加强参筑职员常日管控与绩效侦察，对不足格职员按规则予以息工待岗，以厉管厚爱锻制一支敢打硬仗、善打胜仗的过硬行列，为项目促进供应坚实人才维持。

　　董沂铁途项目举动公司深耕济南局商场的重心标杆项目，公司党委高度珍惜、兼顾策动。公司将以计谋目力掌握项目定位，迟缓凝固协力，以踏实的管事态度，兼顾促进资源储存、前期谋划等各项管事，为项目高质料开局按下“速进键”。返回搜狐，查看更众